Ausspinnen? Was Sie in Ihr neues Unternehmen mitnehmen können, bestimmt, wie gut Sie arbeiten | 2020

Inhaltsverzeichnis:

Anonim

Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu verlassen, um ein eigenes zu gründen, kann es davon abhängen, wie viele gute Leute Sie mitbringen können, ob Sie sinken oder schwimmen.

Laut neuen Forschungen von U of T Scarborough und Rotman School of Management-Professor April Franco ist es die Fähigkeit eines Gründers, ein großes und erfahrenes Team von Kollegen anzuziehen, das über den Erfolg eines Spin-Out-Unternehmens entscheidet.

"Die individuellen Eigenschaften eines Gründers sind wichtig, aber was wichtiger ist, ist die Fähigkeit dieser Person, ein größeres und erfahreneres Team mitzubringen", sagt sie. "Und je größer dieses Team ist, desto wahrscheinlicher wird das Unternehmen Erfolg haben."

Ausgründungen sind Start-ups von Mitarbeitern, die ein Unternehmen verlassen, um ein anderes in der gleichen Branche zu gründen. Sehr oft ist es der charismatische Gründer, dem unverhältnismäßige Aufmerksamkeit geschenkt wird, wenn ein Unternehmen "ausgründet". In der Tat wird in der vorliegenden Forschung der "Gründereffekt" und der Wert eines Teams als separate Faktoren betrachtet, wenn die Ausgründungsleistung berücksichtigt wird. Aber die beiden, sagt Franco, sind eng miteinander verbunden.

Franco und seine Kollegen Rajshree Agarwal von der University of Maryland, Ben Campbell von der Ohio State University und Martin Ganco von der University of Wisconsin verwendeten US-Volkszählungsdaten zu Arbeitgebern in der Rechtsdienstleistungsbranche, um das Muster der Ausgründungen zu untersuchen. Die Rechtsdienstleistungsbranche bietet ein ideales Beispiel, da es keine Beschränkungen für Wettbewerbsverbote gibt. Die Mitarbeiter können jederzeit einpacken und das Unternehmen verlassen, wenn sie ein konkurrierendes Unternehmen gründen möchten.

Sie konnten hochverdienende Anwälte ausfindig machen, die eine neue Kanzlei gründen wollten, einschließlich der Daten darüber, wer bei ihnen war und wie lange diese Personen bei der Muttergesellschaft beschäftigt waren. Schließlich konnten sie auch nachverfolgen, wie gut sich das neue Unternehmen im Hinblick auf die Einnahmen entwickelte.

Die Ergebnisse zeigten, dass neue Unternehmen am besten abschnitten, wenn ihr leistungsstarker Gründer ein erfahrenes Team ehemaliger Kollegen mitbrachte. "Wenn Sie Mitarbeiter kennen, die lange Zeit zusammengearbeitet haben, wird die Fähigkeit eines Spin-Outs, schnell zu starten und reibungslos zu funktionieren, gesteigert. Sie werden in der Lage sein, richtig loszulegen", sagt Franco.

Es ist wichtig zu wissen, dass Ausgründungen häufig Innovationstreiber in einer Branche sind, bemerkt Franco

Ein klassisches und bekanntes Beispiel ist Fairchild Semiconductor in den späten 1950er und 1960er Jahren. Mehrere Mitarbeiter haben sich auf den Weg gemacht, um ihre eigenen Tech-Unternehmen im Silicon Valley zu gründen und wurden als "Fairchildren" bekannt. Dieses Phänomen veranlasste Andrew Grove, einen ehemaligen Fairchild-Mitarbeiter, der Intel beim Start half und schließlich CEO wurde, proaktiv zu verhindern, dass Mitarbeiter neue Unternehmen gründen.

"Er war sich des Werts des Humankapitals in seiner Branche sehr bewusst und wollte nicht, dass Spin-outs mit Intel genauso konkurrieren wie mit Fairchild."

Franco sagt, während sich viele Unternehmen jetzt darauf konzentrieren, das talentierte Team zu behalten, das die Leistungsträger umgibt, und ihren Leistungsträgern Anreize zu bieten, die eines Tages ihre eigene Firma eröffnen könnten, versuchen viele, Top-Teams durch Unternehmensakquisitionen zu gewinnen. Dies erklärt die Akquisition von Unternehmen mit geringen Umsätzen oder Erträgen, die jedoch über talentierte Mitarbeiterteams verfügen.